συνέντευξη ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ 67 τίωση της πρόσβασης των ασθενών εξασφαλίζοντας εξοικονόμηση οικονομικών πόρων στους ασθενείς και στα συστήματα υγείας σε όλο τον κόσμο. Η τοποθέτησή μας στον όμιλο Novartis είναι να είναι ηγέτες στα διαφοροποιημένα σκευάσματα, με δέσμευση στην ποιότητα έχοντας ταυτόχρονα παγκόσμια θέση επιρροής προκειμένου να επιτύχουμε στην αποστολή μας. P.M & E: Για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας, ποια στρατηγική θα ακολουθήστε; Γ.Σ: Τα προϊόντα της Sandoz εγγυώνται την ποιότητα που απαιτείται ώστε να είναι αποτελεσματικά, προσφέροντας έτσι και στο θεράποντα που τα συνταγογραφεί και στο φαρμακοποιό που τα διακινεί, τη βεβαιότητα ότι επέλεξαν τη σωστή θεραπεία για τον ασθενή τους. Συνεπώς η στρατηγική μας έγκειται στο να υποστηρίξει αυτή την ποιοτική επιλογή θεραπείας, προσφέροντας επιστημονική υποστήριξη και επίκαιρη πληροφόρηση στους επαγγελματίες υγείας, πάντα με επίκεντρο το όφελος των ασθενών. Επιπλέον της δικής μας ομάδας σαν Sandoz, η στρατηγική μας περιλαμβάνει και στρατηγικές συμμαχίες για την επιτυχημένη προώθηση της συνεχώς αυξανόμενης γκάμας των προϊόντων μας. Συνεργαζόμαστε ήδη με ένα αριθμό ελληνικών εταιρειών στις θεραπευτικές περιοχές της ουρολογίας (καρκίνος προστάτη και στυτική δυσλειτουργία), ογκολογίας, νεφρολογίας, ψυχιατρικής, νευρολογίας... P.M & E: Τα γενόσημα αποτελούν μια διέξοδο για τη μείωση της Φαρμακευτικής δαπάνης αλλά και το «κλειδί» για την ανάπτυξη της υγείας. Αναλύστε μας σύντομα αυτό το σημαντικό θέμα. Γ.Σ: Στη σημερινή οικονομική συγκυρία των περιορισμένων οικονομικών πόρων, τα γενόσημα φάρμακα αποτελούν χωρίς αμφιβολία μία λύση, ώστε να διατηρήσουμε τις παροχές υγείας από την πολιτεία και συγχρόνως να απελευθερωθούν οικονομικοί πόροι ώστε να χρηματοδοτηθούν καινοτόμα φάρμακα στην ελληνική αγορά. Η χρήση των γενοσήμων επιτρέπει τη θεραπεία των ασθενών με προσιτό κόστος, τόσο για την πολιτεία, όσο και για τον ίδιο τον ασθενή και συνεπώς οδηγεί στη διεύρυνση της πρόσβασης στη θεραπεία. Οι εξοικονομούμενοι πόροι μπορούν να χρηματοδοτήσουν καινοτόμες θεραπείες. Στην Ελλάδα δεν είναι ευρέως κατανοητό το διπλό αυτό όφελος και ως συνέπεια η διείσδυση των γενοσήμων είναι σημαντικά χαμηλότερη από τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο. Με την ορθή χρήση των γενοσήμων και την ορθή πληροφόρηση για αυτά, αναμένουμε και τη θετική ανταπόκριση τόσο των επαγγελματιών υγείας, όσο και των ασθενών. P.M & E: Ποια κατά την άποψη σας είναι τα «φρένα» για την ανάπτυξη των γενοσήμων και ποιοι οι «μοχλοί» ανάπτυξης τους; Γ.Σ: Η ευρεία παραπληροφόρηση του κοινού σχετικά με τον ρόλο των γενοσήμων φαρμάκων, είναι αναμφίβολα το κύριο εμπόδιο για την ανάπτυξή τους στην Ελληνική αγορά. Εάν στοχεύουμε στη μεγιστοποίηση των οφελών από τη χρήση τους, τόσο για την πολιτεία όσο και για τον ασθενή, θα πρέπει να έχουμε σαφή προοπτική για την αύξηση της χρήσης τους. Μία ξεκάθαρη στρατηγική της πολιτείας με καθορισμένους μηχανισμούς ανάπτυξης των γενοσήμων, σε συνδυασμό με μία ευρεία και συνεχή καμπάνια επικοινωνίας προς όλους τους εμπλεκόμενους, θα είχε αναμφισβήτητα ως αποτέλεσμα την άρση των εμποδίων και των αντιστάσεων στη χρήση των γενοσήμων. Η πολιτεία οφείλει να σχεδιάσει και να εφαρμόσει μία βιώσιμη στρατηγική για τη φαρμακευτική αγορά, λαμβάνοντας υπόψη τις διαφορετικές ανάγκες όλων των εμπλεκόμενων: των ασθενών που ζητούν απρόσκοπτη πρόσβαση σε ποιοτικά προϊόντα με προσιτό κόστος, των επαγγελματιών υγείας, των Ελλήνων παραγωγών, των πολυεθνικών εταιρειών και των δανειστών. Τακτικές όπως οι οριζόντιες μειώσεις τιμών και οι πρόσθετες εκπτώσεις/επιστροφές (rebates/clawbacks), είναι μεν τρόποι επίτευξης οικονομικών στόχων, αλλά δεν έχουν κανένα αντίκτυπο στη διασφάλιση της πρόσβασης των πασχόντων σε ποιοτικές θεραπείες τον 21ο αιώνα στην Ελλάδα. Η φαρμακευτική αγορά στην Ελλάδα θα υποστεί δραστικές αλλαγές, κατ’ αναλογία με αρκετές άλλες Ευρωπαϊκές χώρες. Χρειαζόμαστε να αξιολογήσουμε τι συνέβη σε αυτές τις χώρες και να μάθουμε από τις επιτυχίες και τα λάθη τους, υιοθετώντας ότι θα μας βοηθήσει να επιτύχουμε τους οικονομικούς μας στόχους και διατηρώντας παράλληλα τον ασθενή στο επίκεντρο των προτεραιοτήτων μας. Σαν Sandoz, είτε ως μέλος του κλάδου, είτε ως εταιρεία, μπορούμε να προσφέρουμε μία τεράστια δεξαμενή πληροφοριών, για τη σώρευση των οποίων έχουμε επενδύσει σημαντικά και να προσφέρουμε αυτήν τη γνώση σε όλους τους εμπλεκόμενους ώστε να διευκολύνουμε τη διαδικασία. Παρά τις δυσκολίες η ευρύτερη διάθεση για αλλαγή υφίσταται, αλλά μένει να αποδεχτούμε ότι μία τόσο δραστική αλλαγή δεν θα επιτευχθεί χωρίς δύσκολες επιλογές! P.M & E: Τι πιστεύετε για το ρόλο του φαρμακοποιού στη διακίνηση των γενοσήμων; Γ.Σ: Ιστορικά και ιδιαίτερα στην Ελλάδα οι φαρμακοποιοί αποτελούν τον σύμβουλο υγείας της «διπλανής πόρτας». Χρειάζεται να αναπτύξουν αυτόν τον ρόλο περαιτέρω ως κρίκος της αλυσίδας ασθενής, ιατρός, φαρμακοποιός. Τα γενόσημα φάρμακα είναι η πραγματικότητα του παρόντος και του μέλλοντος και οι φαρμακοποιοί πρέπει να διασφαλίσουν την πρόσβαση των ασθενών σε ποιοτικά γενόσημα. Στην παρούσα συγκυρία αντιμετωπίζουν μια σειρά προκλήσεων, συρρικνούμενη κερδοφορία, ασαφές πλαίσιο συνταγογράφησης, και έναν αυξανόμενο αριθμό οικονομικά αδύναμων ασθενών που αμφιβάλλουν για τα γενόσημα φάρμακα. Η μεγάλη πρόκληση για αυτούς δεν είναι η επιβίωση τους με χαμηλότερη κερδοφορία λόγω της χρήσης γενοσήμων, αλλά το πως να ακολουθήσουν τη νέα εποχή με νέα ταυτότητα. Η μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης πρέπει να εξισορροπηθεί με την ενεργή προώθηση των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων, ΜΗΣΥΦΑ, καθιστώντας το φαρμακείο έναν ελκυστικό τόπο αγορών. ΕιPHARMACY management KAI EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΤΕΥΧΟΣ 19 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013