φαρμακείων από μια πολύ ρεαλιστική πλευρά. ανάπτυξης. PHARMACY management KΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Με τη μακρόχρονη εμπειρία σας στην αγορά του φαρμακείου, ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι εξελίξεις; ΚΩΣΤΑΣ ΔΟΥΝΑΣ: Οι αλλαγές που έχουν πραγματοποιηθεί υπαγορεύονται, από των, δεύτερον από το ότι τα οικονομικά της υγείας θεωρούν τη μέχρι τώρα λειτουργία του φαρμακείου σαν ένα κόστος για την πολιτεία. Δεν αναγνωρίζουν την ανταποδοτικότητα του περιθωρίου κέρδους που έχει το φαρμακείο, μέσα από τον τρόπο χορήγησης του φαρμάστών για να δημιουργηθούν προϋποθέσεις εισόδου μεγάλης εφοδιαστικής θερμοκρασίες και υγρασίες), καθώς και εξειδίκευσης στην παροχή υπηρεσιών συμμόρφωσης του ασθενούς και της παρακολούθησης των θεραπευτιστηριοποιούνται εταιρίες παροχής υπηρεσιών, αναφορικά με την πρόληψη και τη συμμόρφωση του ασθενούς, που συνεργάζονται με τις φαρμακευτικές εταιρίες σε προγράμματα πρόληψης και υποστήριξης φαρμάκου προς τους ασθενείς. μία περίοδο ανακατατάξεων και συνεπώς αντιπαραθέσεων, αυτοί που έχουν τις θέσεις τους. Αυτή τη στιγμή η πολιαντιφατικότητα στην εφαρμογή). Οι εταιμόρφωσης και πρόληψης), συγκροτούν στρατηγική και παίρνουν θέση στο ζωτικό χώρο δραστηριότητας του φαρμακείου. Αντίθετα το φαρμακείο ακόμη δεν έχει διαμορφώσει στοιχεία στρατηγικής πεια αυτού είναι ότι ο κλάδος θα έχει συνεχώς «απώλεια κεκτημένων», μέχρι να επανακαθορίσει και να συγκροτήσει τη στρατηγική του. P.M&E: Πού πιστεύετε ότι πρέπει να κατευθυνθεί ένα φαρμακείο για να είναι βιώσιμο και τι ακριβώς εννοείτε να καθορίσει τη στρατηγική του; Κ.Δ: - του φαρμακείου. ονέκτημα. ας αναφορικά με τις δαπάνες υγείμιων υπηρεσιών υγείας. με τους άλλους φορείς και δραστηριότητες στο χώρο της υγείας. διορίσει τον ρόλο του στο πλαίσιο των επενδύσει στο ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα και να οικοδομήσει τη στρατηγική του στο σήμερα, κοιτάζοντας το αύφίας των φαρμακοποιών, ότι το φαρμαεπιστημονικός, επιχειρηματικός. Έχει σημασία λοιπόν για τον καθορισμό της στρατηγικής, όχι η ιεράρχηση με την έννοια ποιος είναι περισσότερο αναγκαίος ρόλος, αλλά ποια είναι η σχέση μεταξύ τους. Αν ξεκινήσουμε με προτεραιότητα από την πλευρά του επιχειρηματικού ρόλου, τότε θα διαμορφώσουμε τη στρατηγική μας κυρίως σε μία εμπορική κατεύθυνση. Πράγμα που όπως θα δούμε στη συστικό του πλεονέκτημα, αλλά ούτε και καλύπτει τις σύγχρονες ανάγκες του πρωτομορφωθεί στο μέλλον. Αν δούμε όμως το θέμα από την πλευρά του κοινωνικού και για να μειωθεί ο αριθμός των φαρμακείων και να οδηγηθεί σε συγκέντρωση. κλάδος σχετίζεται σε πρώτη φάση με η απώλεια τζίρου και κερδοφορίας, αλλά δημιουργούνται οι προϋποθέσεις ώστε τελούν στο μέλλον ένα σημαντικό μέρος της φαρμακευτικής δαπάνης, να μην τα διαχειρίζεται το σύνολο των φαρμακείων, αλλά μόνο εκείνα που πληρούν προστηρά καθορισμένες και ελεγχόμενες ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014 75