ρό όλοι οι εμπλεκόμενοι στο χώρο του με τα δυσάρεστα αποτελέσματα της οικονομικής κρίσης στη χώρα μας. Περισσότερο από όλους την κρίση ένιωσαν οι φαρμακοποιοί, αντιμετωπίζοντας ταυτόχρονα τη μείωση του τζίρου και του ποσοστού κέρδους τους, τη μεγάλη έλλειψη ρευστότητας στην αγορά με την ταυτόχρονη μείωση των πιστώσεων από τους προμηθευτές και την αύξηση της πίστωσης προς τα ασφαλιστικά ταμεία. να προστεθεί και η αλλαγή του νομικού πλαισίου που καταργούσε το «ένας φαρμακοποιός - ένα φαρμακείο» και έδινε πλέον τη δυνατότητα σε έναν φαρμακοποιό να έχει όσες άδειες φαρμακείου ήθελε. Η αλλαγή χειροτέρεψε την κατάσταση και πολλοί συνάδελφοι προφήτευσαν ότι μακείου. Παρατηρώντας όλοι πιο καθαρά τις εξελίξεις σήμερα, διαπιστώνουμε ότι κανένας φαρμακοποιός δεν άνοιξε ακόμη πολλά φαρμακεία. Πηγαίνοντας μάούτε στο μέλλον κατά την άποψή μας, θα φαρμακοποιού είναι πολύ υπεύθυνη και προσωπική και σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να γίνει σωστά μόνο από υπαλατελείωτες ώρες εργασίας που απασχολείται ένας ιδιοκτήτης φαρμακείου χωρίς άδειες και άλλα, ίσως να μην φθάνουν τα κέρδη ενός καλού φαρμακείου για να πληρωθεί ένας υπάλληλος. νω, άποψή μας είναι, ότι και με τη συγκεκριμένη αλλαγή του νόμου δεν θα υπάρξουν σημαντικές αλλαγές και όποιος φαρμακοποιός προσπαθήσει να δημιουργήσει πολλά φαρμακεία το πιο πιθανό είναι να χάσει τα χρήματά του. Κατά τη δική μας άποψη η μόνη λύση που υπάρχει για να μείνουν φαρμακεία και φαρμακαποθήκες σε ελληνικά χέρια είναι να υπάρξει στενότερη συνεργασία μεταξύ φαρμακείων και φαρμακαποθηκών. Για όλα αυτά εμείς, δουλεύοντας με μεθοδικότητα εδώ και καιρό, προγραμματίζουμε να λειτουργήσουμε ένα πανελλαδικό δίκτυο ανεξάρτητων φαρμακείων στην οργάνωση του χώρου του φαρ- Παρά το ότι τόσο η ανάπτυξη όσο και η γεωγραφική εξάπλωση του Ομίλου μας, του ανταγωνισμού, αφού έχουμε συνοαίες προσφορές, δηλαδή μπαίνουμε σε με ιδιαίτερη προσοχή, καθ’ όσον το σχέδιο μας είναι ιδιαίτερα δύσκολο και φιλόδοξο, αφού απαιτεί αλλαγές στη νοοτροπία όλων μας, φαρμακοποιών και φαρμακεμπόρων και επιπλέον αποτελεί τη για να διασώσουμε τις επιχειρήσεις μας. Το επιχειρηματικό μας σχέδιο εν συντομία περιλαμβάνει: λαδικού δικτύου ανεξάρτητων φαρμασυνεργαζόμενων φαρμακείων σε υγιείς και κερδοφόρες επιχειρήσεις, που θα υποστηρίζονται από σύγχρονες και υγιείς φαρμακαποθήκες. Ο πρώτος είναι η ενδυνάμωση της διαπραγματευτικής ικανότητας του φαρμακοποιού. Ο δεύτερος είναι η παροχή μιας δέσμης απαραίτητων υπηρεσιών και ενεργειών του Δικτύου προς το φαρμακείο που θα εστιάζονται σε τρείς κατευθύνσεις και στην εκπαίδευση του φαρμακοποιού και των υπαλλήλων του, καθώς και στην παροχή υπηρεσιών υποστήριξης σε νομικά-οικονομικά και άλλα καθημερινά θέματα, τα οποία στερούν πολύτιμο χρόνο από τον φαρμακοποιό με αποτέλεσμα να μη μπορεί να προσηλωθεί στην ανάπτυξη της επιχείρησής του. γούμε θα έχει κανόνες, αλλά ταυτόχρονα ρως τη διπλή ιδιότητα του Έλληνα φαρμακοποιού, τόσο την επιστημονική όσο και την επιχειρηματική. Δεν αποκλείει μικρές ομάδες φαρμακοποιών ή φαρμακοποιούς που απογοητεύθηκαν στο παρελθόν από την ένταξή τους σε «αλυσίδες», που δεν ανταποκρίθηκαν στις προσδοστερεί την ανεξαρτησία του φαρμακείου-μέλους και πάντα θα ακούει με προσοχή τις προτάσεις των φαρμακοποιών ροχών και την εξέλιξη του Δικτύου. στάθηκε αποκλειστικά και μόνο για το συγκεκριμένο σκοπό και στην πρώτη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που θα γίνει, θα δοθεί η δυνατότητα σε όλους τους φαρμακοποιούς που θα συμμετέχουν στο Δίνης εταιρίας στην ονομαστική τους αξία, τόσο για να αποκομίσουν κέρδη από τη μελλοντική αύξηση της μετοχής, όσο και για να έχουν λόγο στις αποφάσεις που θα κληθεί να πάρει η εταιρία στο μέλλον. στην 6η Διημερίδα φαρμακοποιών που θα αναλυτικά το επιχειρηματικό μας σχέδιο. Από τον ΣΩΤΗΡΗ ΛΕΛΟ, Φαρμακοποιό-Φαρμακαποθηκάριο 72 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014