Η τηλεργασία επανέρχεται στο προσκήνιο της βιοφαρμακευτικής βιομηχανίας, καθώς οι εταιρείες αναζητούν εξειδικευμένο προσωπικό χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς. Νέα στοιχεία δείχνουν ότι οι εργοδότες υιοθετούν πιο ευέλικτες στρατηγικές στελέχωσης, ανταποκρινόμενοι στις προκλήσεις της αγοράς εργασίας και στον αυξανόμενο ανταγωνισμό για ταλέντα.
Η τηλεργασία επανέρχεται στο επίκεντρο των στρατηγικών στελέχωσης στη βιοφαρμακευτική βιομηχανία, καθώς οι εταιρείες εμφανίζονται περισσότερο πρόθυμες να προσλαμβάνουν εργαζόμενους ανεξαρτήτως γεωγραφικής τοποθεσίας.
Νέα έρευνα καταγράφει μεταστροφή των εργοδοτών, οι οποίοι επιδιώκουν πλέον πρόσβαση σε εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, ακόμη κι αν αυτό βρίσκεται εκτός έδρας.
Πρόσληψη εξ αποστάσεως: Παρουσιάζεται αύξηση μετά από περίοδο περιορισμού
Σύμφωνα με την έκθεση «2026 U.S. Life Sciences Employment Outlook» της BioSpace, το 28% των εργοδοτών δηλώνει ότι σκοπεύει να προσλάβει προσωπικό εξ αποστάσεως χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς. Το ποσοστό αυτό παρουσιάζει αύξηση σε σχέση με το 20% της προηγούμενης χρονιάς και το 16% του 2023, γεγονός που υποδηλώνει ότι η αγορά εργασίας επαναπροσδιορίζει τη στάση της απέναντι στην τηλεργασία.
Κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, η τηλεργασία υιοθετήθηκε μαζικά. Στη συνέχεια, παρατηρήθηκε σταδιακή επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία. Ωστόσο, η νέα τάση δείχνει ότι οι εταιρείες επιδιώκουν ένα πιο ευέλικτο μοντέλο στελέχωσης.
Παράλληλα, το ποσοστό των επιχειρήσεων που επικεντρώνεται αποκλειστικά σε τοπικούς υποψηφίους μειώθηκε από 24% σε 20%, ενώ ακόμη και όσοι προτιμούν προσλήψεις κοντά στην έδρα δηλώνουν ότι θα εξέταζαν τηλεργασία για συγκεκριμένες θέσεις.
Εξειδικευμένες δεξιότητες, διευρυμένα γεωγραφικά όρια
Ένας βασικός παράγοντας που ενισχύει τη στροφή προς την τηλεργασία είναι ο φόβος απώλειας ταλέντων. Περίπου το 35% των εταιρειών αναγνωρίζει ότι οι απαιτήσεις μετεγκατάστασης αποκλείουν σημαντικό αριθμό υποψηφίων.
Σύμφωνα με ειδικούς της αγοράς εργασίας, το κόστος διατήρησης κενών θέσεων θεωρείται υψηλό, γεγονός που οδηγεί τις εταιρείες να επιλέγουν μεγαλύτερη ευελιξία στις προσλήψεις.
Επιπλέον, η αναζήτηση εξειδικευμένων επιστημόνων συχνά απαιτεί διεύρυνση της γεωγραφικής δεξαμενής υποψηφίων, ιδιαίτερα σε θέσεις που δεν συνδέονται με εργαστηριακές δραστηριότητες.
Η τάση αυτή είναι εντονότερη σε μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες, οι οποίες εμφανίζονται πιο πρόθυμες να υιοθετήσουν πλήρως απομακρυσμένα μοντέλα εργασίας. Αντίθετα, νεοφυείς επιχειρήσεις προτιμούν υβριδικά μοντέλα, προκειμένου να ενισχύσουν την ενσωμάτωση νέων εργαζομένων και την ανάπτυξη εταιρικής κουλτούρας.
Οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να ζητούν ευελιξία, αλλά με χαμηλότερη ένταση
Παρά την αυξανόμενη αποδοχή της τηλεργασίας από τους εργοδότες, η προτεραιότητα των εργαζομένων φαίνεται να έχει μεταβληθεί. Περίπου το ένα τρίτο των επαγγελματιών του κλάδου δηλώνει ότι οι επιλογές τηλεργασίας αποτελούν κρίσιμο κριτήριο επιλογής νέας θέσης εργασίας, ποσοστό ελαφρώς μειωμένο σε σχέση με προηγούμενα έτη.
Η μεταβολή αυτή αποδίδεται κυρίως στη μεταστροφή της αγοράς εργασίας υπέρ των εργοδοτών. Οι συνεχείς απολύσεις και η συρρίκνωση του κλάδου ενισχύουν την ανάγκη επαγγελματικής σταθερότητας, οδηγώντας πολλούς εργαζόμενους να δίνουν προτεραιότητα σε παράγοντες όπως η οικονομική βιωσιμότητα της εταιρείας, οι δυνατότητες εξέλιξης και η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Φαρμακευτικές εταιρείες & Τηλεργασία: Ευελιξία- Παραγωγικότητα- Συνοχή
Οι επιχειρήσεις φαίνεται να υιοθετούν μια πιο ισορροπημένη προσέγγιση. Αν και η τηλεργασία εξακολουθεί να θεωρείται σημαντικό πλεονέκτημα, λιγότεροι εργαζόμενοι απορρίπτουν θέσεις εργασίας αποκλειστικά λόγω φυσικής παρουσίας στο γραφείο.
Η εξέλιξη αυτή υποδηλώνει ότι ο κλάδος της βιοφαρμακευτικής βιομηχανίας μεταβαίνει σε ένα νέο μοντέλο εργασίας, όπου η ευελιξία συνδυάζεται με τη διασφάλιση παραγωγικότητας και εταιρικής συνοχής.
Πηγή: healthpharma.gr
