Η θεαματική άνοδος των εσόδων και η εξαιρετική εξέλιξη του μικτού περιθωρίου κέρδους σε αρκετές κατηγορίες προϊόντων, οδήγησαν σε σημαντική αύξηση των αποδοχών των φαρμακοποιών τα 2 έτη της πανδημίας… και έχουν προκαλέσει πολλά ερωτήματα.
Μήπως ήρθε η ώρα για ενέργειες; Σε ποιους τομείς θα πρέπει να διατεθεί το πλεόνασμα μετρητών;
Ποιες επιλογές να γίνουν όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους, τα ωράρια εργασίας;
Ποιες επενδύσεις για να αντιμετωπιστούν οι αλλαγές στις νέες υπηρεσίες;
Η όλη άσκηση συνίσταται στην αποτύπωση των λογιστικών αποτελεσμάτων του περασμένου έτους πριν την πανδημία, αφαιρώντας από αυτά τις επιπτώσεις της Covid.
Αυτός ο άνευ προηγουμένου «πολεμικός θησαυρός», που συγκεντρώθηκε κατά τη διάρκεια της Covid, είναι πιθανό να παραμείνει στα χρονικά της επίσημης οικονομίας και αποτελεί έναν ακόμη λόγο για να τον χρησιμοποιήσετε επενδύοντας στο μέλλον.
Και αυτό επειδή οι αλλαγές στην καθημερινή πρακτική απαιτούν μια σε βάθος αμφισβήτηση της παλιάς οργάνωσης του φαρμακείου.
Για παράδειγμα, ο χώρος είναι απαραίτητο να προσαρμοστεί στις νέες υπηρεσίες, αρκεί να έχουμε αρκετή επιφάνεια.
Αυτό δεν είναι όμως πάντα εφικτό διότι τα περισσότερα φαρμακεία στην Ελλάδα λειτουργούν σε λίγα τ.μ.
Συνεπώς αυτή είναι μια ευκαιρία για να πάτε να δείτε τον τραπεζίτη σας.
Γιατί όταν έχεις χρήματα πρέπει να του τα ζητήσεις.
Όταν έχετε λοιπόν μόνο λίγα τ.μ. γιατί να μην μεταφερθείτε σε έναν πιο άνετο χώρο ή να κάνετε μια επέκταση σε ένα διπλανό κατάστημα αν υπάρχει η ευκαιρία;
Μια στρατηγική ακόμη πιο επιτυχημένη, καθώς τα φαρμακεία που έχουν μεγάλη επιφάνεια θα είναι καλύτερα αποτιμημένα όταν πρόκειται ακόμη και να πωληθούν στο μέλλον.
Ωστόσο, αυτό το στοίχημα για το μέλλον δεν θα είναι ρεαλιστικό σε όλα τα φαρμακεία λόγω τυπολογίας ή της θέσης τους, είτε λόγω έλλειψης προσωπικού.
Όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους, δεν είναι όλα τα φαρμακεία ισότιμα.
Η αύξηση των δαπανών προσωπικού κατά τη διάρκεια του τρέχοντος έτους, δεν μπορεί να απορροφηθεί σε όλα τα φαρμακεία από την αύξηση της παραγωγικότητας.
Το ένα τρίτο σχεδόν του περιθωρίου κέρδους χρησιμοποιείται για την πληρωμή του προσωπικού!
Αυτές οι παρατηρήσεις οδηγούν ορισμένους φαρμακοποιούς να αναρωτιούνται: πώς να αντιμετωπιστούν αυτές οι μισθολογικές αυξήσεις, σε ένα πλαίσιο έλλειψης προσωπικού, ενώ η βελτίωση του κύκλου εργασιών μπορεί, τελικά, να είναι εφήμερη;
Μειώστε τις ενέργειες
Για να αναχαιτίσουμε αυτό το φαινόμενο και κυρίως για να προβλέψουμε την απογοήτευση μετά από αυτά τα εξαιρετικά έτη, χρειαζόμαστε νέες στρατηγικές.
Έτσι, ορισμένα προϊόντα που πωλούνται με ζημία στα φαρμακεία γιατί να μην εξετάσουμε την απομάκρυνσή τους;
Ομοίως, ορισμένες δραστηριότητες που διεξάγονται με ζημία, μήπως θα έπρεπε να αναθεωρήσουμε τη χρησιμότητά τους;
Σας συμβουλεύουμε να εμπνευστείτε από άλλους τομείς δραστηριότητας.
Ορισμένες εταιρείες έχουν μειώσει τη δραστηριότητά τους, γεγονός που τους επέτρεψε, όσο παράδοξο και αν φαίνεται, να αυξήσουν την κερδοφορία τους.
Η μείωση του χρόνου εργασίας ενός φαρμακείου μπορεί να αποτελέσει λύση στην έλλειψη προσωπικού και στο πρόβλημα της κερδοφορίας.
Αντιμέτωποι με τη νέα οικονομική κατάσταση του φαρμακείου, που επιτείνεται πλέον και από τον πληθωρισμό, οι ειδικοί συμβουλεύουν ότι μήπως είναι καλύτερο να «εργαζόμαστε λιγότερο για να κερδίσουμε περισσότερα»; Σκεφτείτε το!
